A
A
A
Wysoki kontrast
ENGLISH
Proszę wprowadzićminimum 3 znaki
Publikacje

Adaptacja do otoczenia organizacji centralnej administracji publicznej a organizacje uczące się

Typ publikacji: artykuły w czasopiśmie
Opis bibliograficzny: Hryniewicz Janusz (2012) Adaptacja do otoczenia organizacji centralnej administracji publicznej a organizacje uczące się. Przegląd Organizacji, nr 11/2012, ss. 30-34.
Abstrakt
Centralna administracja publiczna jest częścią systemu politycznego, ale ma znaczącą autonomię w jego ramach. Badania empiryczne dowodzą, że centralna administracja publiczna jest raczej elastycznym narzędziem do osiągania celów wykreowanych w systemie politycznym. Analiza głównych składowych pokazała, że są dwa style adaptacji centralnej administracji publicznej do jej otoczenia: operacyjno-strategiczny i personalno-polityczny. Pierwszy jest pozytywnie skorelowany ze wskaźnikami organizacji uczącej się, drugi ma na nie wpływ przeciwdziałający. (abstrakt oryginalny).
Abstract
Central public administration (CPA) is a part of political system of the state, but has substantial autonomy within it. Empirical research proves that central public administration is rather flexible tool for attainment goals created in political system. The main factor analysis showed that there are two styles of adaptation CPA to its surrounding: operational-strategic and personally-political. The first one is positively correlated with indicators of learning organization whereas the second has adversely impact on learning organization. (original abstract)